指对细分四门冰箱市场上消费者对商品需求上的差异性要能明确加以反映和说明,能清楚界定;细分后的四门冰箱市场范围、需求量、潜力等也要能定量加以说明.应使各个细分四门冰箱市场的规模、发展潜力、购买力等都要足够的大,以保证四门冰箱企业进入这个市场后有一定的销售额同时企业也是可以利用现有条件能够去占领的。占领后的目标市场要能保证四门冰箱企业在相当长的一个时期经营上的稳定,避免目标四门冰箱市场变动过快给企业带来的风险和损失,保证水果保鲜柜企业的长期稳定的利润的取得。
由此可以看出,四门冰箱企业专注细分市场,必须具备的前提:一是四门冰箱市场的需求量足够大;二是产品的营销渠道可达性;三是细分四门冰箱产品的差异性足够明显,比如在技术创新、品类、功能、款式等方面有明显的差异。
然而,当前随着经济环境的变化,整体经济发展放缓,四门冰箱市场不景气,需求疲弱,加上四门冰箱行业竞争非常激烈,尤其四门冰箱产品价格战此起彼伏,四门冰箱产品价格下跌的厉害,几乎已是探底,产能过剩,四门冰箱行业供大于求。四门冰箱产品市场需求下降,市场空间和需求量相对收缩,这样的情形下对开拓四门冰箱市场,尤其是开拓细分市场并不利,无助四门冰箱企业发展,反而会给四门冰箱企业带来风险和压力。在这样的处境下,且不说四门冰箱企业如何争当细分市场的第一,如何更好地生存,保持良好的发展优势才是关键的问题。
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但如今却有两种不同的观点,在各四门冰箱企业管理者之间蔓延,有的人认为正是因为经济形势不好,四门冰箱行业竞争大,企业面临发展困境,所以才要走细分四门冰箱市场的道路,另辟新的四门冰箱市场,可让四门冰箱企业在困境突围,杀出一条出路。
但是有的人却认为,经济环境不好,整个四门冰箱行业市场生意不好做,首当直冲的往往是专注细分市场的中小企业,有如“孤掷一注”,一旦该细分领域四门冰箱市场价格下降,或需求下降,四门冰箱市场空间收缩、无利可图,直接影响危及四门冰箱企业生存,倒不如四门冰箱产品多元化、规模化发展,减低经营风险。